Przyjrzymy się dokładnie temu, co dzieje się na rynku. Kto jest Twoją konkurencją? Co teraz jest na topie? Czego potrzebują Twoi klienci? Te informacje pomogą nam w opracowywaniu skutecznej strategii.

Gdy znam już Twój rynek, możemy przejść do zapoznania się Twoją firmą. Chcę zrozumieć model biznesowy firmy, wartości, jakie są adresowane, przewagi konkurencyjne, aktualne punkty styku marki z klientami oraz procesy w firmie. Jako strateg biorę pod uwagę zarówno perpsektywę marketingu jak i sprzedaży.

Mając potrzebne informacje, przechodzimy do pracy warsztatowej. Ważny element, podczas którego ustalamy konkretne cele, przepracowujemy wcześniej wymienione zagadnienia, co skutkuje opracowaniem wstępnej koncepcji sprzedażowej. 

Gdy zaopiekowaliśmy się ważnymi kwestiami, możemy przejść do tworzenia strategii sprzedażowej. Razem opracujemy plan, który pomoże Ci dotrzeć do właściwych klientów i zwiększyć sprzedaż.

Będziemy regularnie analizować wyniki sprzedaży, aby zobaczyć, co działa, a co nie. Jeśli coś nie idzie tak, jak powinno — szybko dostosujemy strategię.

Zarówno ty, jak i ja chcemy, aby Twój zespół sprzedaży był skuteczny. Dlatego przeprowadzimy szkolenia, które pomogą im lepiej sprzedawać produkty Twojej firmy. Głównie uczę jak sprzedaż i marketing mają razem współpracować, co przekłada się na lepsze wyniki.

Czas to pieniądz, dlatego zadbam o to, aby procesy sprzedaży były jak najbardziej wydajne.

Wierzę, że Twoja firma chce być na bieżąco z najnowszymi trendami. Dlatego pomogę Ci wybrać i wdrożyć technologie, które usprawnią sprzedaż.

Na początku, jako doradca, muszę zrozumieć Twoją firmę — jakie są cele, kto jest docelowym klientem i jakie są specyfiki rynku, na którym działasz. Interesują mnie również wyzwania, z jakimi zmaga się Twoja firma.

Po sesji doradczej przychodzi pora na pracę warsztatową, gdzie mocniej wnikamy w szczegóły firmy. Finalnie chcemy uzyskać pełne zrozumienie aktualnej rzeczywistości, jak i celów.

Wraz z Twoim zespołem pracujemy nad strategią i procesami. Holistyczne spojrzenie jest kluczowe do zrozumienia skutecznych działań — strategia, marketing, sprzedaż. Kluczowym aspektem jest zmapowanie procesów i ich zrozumienie.

Wraz z decydentami opracowujemy skuteczną strategię sprzedaży. Mając przepracowane istotne aspekty firmy — wiedza na temat problemów i aktualnej rzeczywistości firmy, przedstawiam rozwiązania. Po akceptacji rozwiązań opracowujemy dokładny plan, który zostanie wdrożony do rzeczywistości.

Współpracując ze mną, korzystasz z mojej wiedzy i doświadczenia zarówno w sprzedaży B2B, jak i B2C. Dzięki temu mogę wdrożyć w Twojej firmie nowe i skuteczne rozwiązania.

Jako niezależny ekspert mocno angażuje się w pracę. Jako klient czujesz się bezpiecznie i dobrze zaopiekowany. Dodatkowo masz moje zewnętrze spojrzenie na aktualną sytuację, co jest cennym zasobem, bo wpływa na dostrzeżenie nieoczywistych rozwiązań. 

Współpraca ze mną bywa bardziej opłacalna niż zatrudnienie na stałe dyrektora czy managera na stałe. Minimalizujesz w ten sposób ryzyko popełnienia błędów i nietrafnych inwestycji.

Usprawnienie zarządzania sprzedażą i procesów ma pozytywny wpływ na skuteczność. Wprowadzając strategiczne podejście do sprzedaży, zyskujesz kontrolę nad procesem i poprawiasz wyniki.

Dbając o aspekt strategiczny w sprzedaży i marketingu, Twój zespół unika konfliktów i lepiej się rozumie. Pomagam Ci wraz z Twoim zespołem zaopiekować się tym aspektem, co wpływa na realizacje celów biznesowych. 

Przeprowadzę diagnostykę działań sprzedażowych, sprawdzę, jak wygląda cały proces, namierzę problemy, które występują. Następie wraz z tobą i twoim zespołem przeanalizujemy zdiagnozowaną sytuację i na podstawie moich spostrzeżeń wypracujemy rozwiązania.

Wraz z zespołem sprzedażowym stworzymy buyer persony, aby jak najlepiej poznać motywacje zakupowe i opracujemy propozycję wartości. Dzięki temu komunikacja w obszarach sprzedaży i marketingu będzie spójna, co wpływa na skuteczność strategii biznesowej.

Jako osoba z zewnątrz ze świeżym spojrzeniem i na podstawie zdobytych informacji pomogę w uporządkowaniu procesu sprzedaży. Wesprę w tworzeniu nowych rozwiązań zwiększających efektywność zespołu.

Wykorzystując moją wiedzę, pomogę w projektowaniu skutecznej strategii pozyskiwania nowych klientów i utrzymywania obecnych.

Pomogę w przygotowaniu dobrych ofert, które są dopasowane do rynku, procesów sprzedażowych, aktualnych produktów i usług. Wesprę zespół  w ich komunikacji.

Wypracujemy wspierające środowisko gdzie dział handlowy i dział marketingowy pracuje ramię w ramię. Ustanowimy procesy, które umożliwią wymianę wiedzy, wzajemne wsparcie i pracę na wspólny cel.

Doradzę, podejść do stworzenia strategii, która będzie wspierała sprzedaż i realizowała cele biznesowe firmy.

Doradzę, w jaki sposób wykorzystywać możliwości technologicznie i usprawniać dzięki niej firmę.

Doradztwo w zakresie sprzedaży B2B to nie tylko jedna usługa. To może obejmować analizę rynku, strategię sprzedaży, szkolenia sprzedażowe i wsparcie technologiczne. Każda z tych usług ma swoją cenę, a im więcej z nich potrzebujesz, tym wyższy może być koszt.

Zdobyta wiedza, doświadczenie i specjalizacja mają duży wpływ na koszt usług.

Wielkość i złożoność Twojego projektu również wpływają na koszt. Duże projekty wymagające znacznej ilości czasu i zasobów będą prawdopodobnie kosztować więcej.

Usprawnienie zarządzania sprzedażą i procesów ma pozytywny wpływ na skuteczność. Wprowadzając strategiczne podejście do sprzedaży, zyskujesz kontrolę nad procesem i poprawiasz wyniki.

Mimo rozwoju technologii, gdzie jest możliwość współpracy zdalnej, to może się okazać, że fizyczna obecność będzie niezbędna, co wpływa na koszty.